今天下午大家主要是就工业互联网商业模式进行探讨，首先由武家海针对智能设备这一块做了简单分享：把智能设备给小B ，把其产能充分调动起来，再去促进扩大期产能及销量。

最后讨论发现问题也来了：跨过服务商我们怎么做呢，我们究竟挣谁的钱呢？ 若我们能帮助厂家较低成本、供应商降低10元钱，那他并不在乎这些，服务商如果做品牌能挣更多的钱。

大家就开始思考是做富士康代工模式还是苹果品牌模式呢？ 因为目前家具行业的品牌的效益特别明显，但我们目前并不具备品牌的基因和历史，而富士康模式也不行，我们能力不如人家到位。最后大海解释自己其实想做一个平台，之前没有讲清楚，接下来张怀清@虎歌到现场了，把整个C2M模式很清晰的给大家讲了一遍，也就是目前的Ube模式在制造业的应用。

虎歌刚刚从美国回来，在美国10天全程用Uber模式及LBNB模式，且全程用线上，业主都没有见到直接就把车和房都定了，非常方便，他体验了全过程。Uber不仅仅是打车，而是一种全心的共享经济商业模式，基于这样的想法，其实Uber模式可以用到很多行业。

接下来，虎歌把 Uber 家具智能制造行业的模式做了分享，如何连接C和M,， 同时，所产生的所有分子包括供应商及设计师都会进来，形成全新的商业模式，把现有的家具智能制造上升到空间去了，为未来带来了更大想象空间。

整个下午的大家从不同的面进行了分享，引发出更多的探讨模式： 对家具的理解， 以消费者的思路去定家具，能遇到的所有痛点问题，为什么做这件事？怎么做成？ 围绕整个C和M的讨论提出了很多问题。最后有盟友提出：电子印刷电路板行业如何应用这个模式？