联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。依靠复盘的强大威力，联想安全地度过了发展过程中的各种问题，比如应对国际巨头的挑战、收购IBM个人电脑事业部、国际化等。

    沈磊老师为大家分享了复盘在联想的发展脉络和全套系统的方法，复盘的过程是自我照镜子的过程，通过细致的反思，把经历转换为经验。项目失败后团队一起总结会相互推卸责任，复盘为应对这种局面提供了有针对性的原则和氛围，让大家能够“揭开盖子”，坦诚的面对问题。此时不做诚实的总结，就会失去宝贵的反败为胜的机会。判断一次复盘好坏有两个标准：是否找到了事情的关键点，大家能把话说到什么程度。归根结底，作为一种方法，复盘是对团队建设工作的检验，能复到什么程度，还是要看平时有没有做好建设。

    同时老师还做了提示，复盘的表格随处可见的，但这种方法的精神还是在于团队一起讨论，而不是一个人填表。不要看到表格就想自己去填完，用它来检验团队的认知是否统一，倒不失为一种年底总结的小技巧。

    一个下午的分享之后，盟友们纷纷表示收获很大。期待大家在年终岁末能够掌握这个方法，向自己的过去学习。