3月27日下午，盟友期待很久的“人才去哪了”创盟创业沙龙第35期在大地科技大厦如期举行，今天我们邀也请到了天慕众和创始人董尚雯博士来和盟友一起分享，同时，曲宁曲总也来到活动现场做助教，为了更好、更优质的行程互动，董老师推荐了一步影片《点球成金》，并给予思考作业。
    他是一个高效管理者吗？
    他是个圆滑的人吗？
    他希望所有人都喜欢他吗？
    他对权力的欲望高吗？
    他对物质的欲望高吗？
    他对安稳生活的欲望高吗？

活动现场

    活动开场，董老师根据这个电影开场，和盟友形成互动，大家的问题很尖锐，也很矛盾：不愿意承担高额工资又想留人怎么办? 员工觉得老板扣，老板觉得员工太贪，如何定薪酬标准？合适的人才如何招聘？同时，很多企业在招聘人的时候是面试的人员之间筛选，并非是依据自己公司的岗位目标、组织目标去择人，对于面试者，你是否有清晰的标准让他清楚他的工作职责？他有处理这些工作职责所需要的资源吗？人工作的动机到底是什么？

曲宁分享

     董老师给大家详细的讲解，并结合首都在线作为案例给大家分析这些问题，如何运用平衡积分卡，分别从财务、客户、内部流程、员工学习与发展，如何一步步关联起来。曲宁曲总分享了一个“笨”方法??穷举，按部门去一个不落的穷举出每一项工作，之后分级，设岗，选人。很多时候是我们一把手用在人力资源管理的时间不够。关于职责说明，最好是动词+对象+目标，精确的，可衡量的，不要依据感觉，也就是说“人话” 例如：招聘岗位要求：语言表达能力强，什么事语言表达能力强？是说话不结巴，不罗嗦，有条理？一定要清晰，可衡量。这样招聘人员有具体的标准。董老师还分享了素质能力模型等各种工具。现场盟友也分享了自己的培训，如何用人、留人及薪酬福利的经验和困惑。

    对于公司的人力资源，尤其是负责招聘的人，要以销售的心理和行动， 人才到底在哪里？如何实现组织的目标。是不是我们已经走得太远，以至于忘记为什么而出发？管理的目的是改变人的行为。最后大家还意犹未尽，组建创盟人力资源讨论群，继续分享。

大家合影