9月5日晚，创盟创业沙龙第31期在雍和航星园举行，响应盟友们一直以来在研发管理中遇到的各种困惑，本次沙龙特别邀请到了一位超级大牌的研发管理界前辈??华为前EMT成员洪天峰。在这个凉风初上的夜晚，创盟人得以见到管理8万人研发队伍的管理框架和思路，领略结构之美，可谓是一场知识盛宴。

活动现场

   研发创新是企业发展的生命线。在全球技术创新和互联网快速成长的潮流中，如何提升研发管理能力，打造高效的研发团队，快速推出高品质和低成本的新产品，迅速占领市场，是所有创业者面临的巨大挑战。管理没有金科玉律，而是要以特有的文化结合组织结构，引导普通人能持续、可重复、可预期的做出不普通的成绩，帮助客户实现价值，帮助公司做出正确的判断，并且正确的完成。以华为为例，嘉宾更多的为大家分享了内在的管理逻辑，引发大家思考。

现场提问

    华为其实沿用着一套基于60年代管理理论的“笨办法”，注重制度为本，以规则的确定应对市场的不确定。制度的确立可以减少对人的依赖，特别是业务规模扩大以后要招更多的人的时候。华为自有的研发管理机制从97年始创以来一直在不断的改良，包容矛盾与变化，同时也深深根植于公司的文化任。希望每个创业者都能去思考自己企业的文化和组织建设，不能一板一眼的去模仿成功的企业，要找出适合自己企业发展的流程。

    在嘉宾的梳理和讲解之后，到场盟友提出了自己公司在对研发管理方面遇到的问题，都得到了详细的解答。嘉宾旁征博引的详尽说明让大家受益匪浅，而难得的光阴总是有限，很多人还意犹未尽，只能留待会后创盟人慢慢讨论。