经过最初的奋斗进入业绩平稳期后，优秀的企业会继续再一次的高速增长，迈上一个新的台阶；但是，大部分企业会在平稳期后，开始衰落，直至消失。

　　创盟深深知道，平稳期酝酿着企业未来的关键变化。

   脱胎于过去五年企业互访的经验，企业咨询更有针对性的指向成长，将汇集创盟的精锐力量，帮助蓄力到一定阶段的盟友企业练好内功，迈上新的高度。

定位：帮助想改变并且有能力改变的企业实现跨越式成长.
价值：通过对企业核心价值、商业模式和治理结构的梳理，帮助企业发现实现跨越式增长的瓶颈，并从多个角度给企业提出发展建议。

您适合企业咨询吗？请回答两个问题?

您想改变企业吗？

     企业的改变源自带头人的改变，在创业最初几年，带头人的优点就是企业的高度；进入稳定阶段以后，带头人的不足就会成为企业的瓶颈。企业的改变来自企业带头人思维模式、做事方式的变化，这个变化的过程是挑战自我的过程，需要勇气和决心。

您有能力改变企业吗？

　　您是企业的决策人吗？您的企业处在哪个阶段？生存期或者一日千里的高速发展期都不适合精力把时间放在改变企业上。如果企业已经度过生存期，进入平稳期或已经维持平稳几年了，您希望企业再上一个台阶，这是接受企业咨询的最佳时机。

     企业咨询救“穷”不救“急”，它不是一剂猛药，也不是一剂春药，不要指望它能带来关键的客户资源、销售机会或者是资金。它像是一种健身方式，通过推动企业内部的良性变化，最终带来企业业绩的提升。在这个变化中，外因仅仅是条件，企业家自身的学习能力，悟性和执行力才是关键。如果您的企业有足够的体力和决心迎接深入肺腑的彻照，欢迎申请企业咨询。

服务形式

      2013年是企业咨询的尝试期，每件个案都将凝聚创盟的精锐资源??

在两年间进行三次为期半天的封闭式咨询，每次间隔6-8个月。
在前后两次咨询的间隔期，有一名指定专家作日常咨询沟通。
咨询专家根据受助企业个性需求筛选，都具有丰富的创业经验。
现场参与互动的盟友按下列标准筛选?
（1）企业量级和受助企业相当；
（2）没有业务竞争关系；
（3）被访企业同意。
 

专家资源　

　　创业经验深厚，企业具有跨越式、高成长经历的创盟第一梯队创业者。

   盟内专家：
        欧阳建平  北京天阳宏业软件技术有限公司
        周帮建    北京联创智融信息技术有限公司   
        立  那    汉能投资集团      
        曲  宁    北京首都在线股份有限公司
        高树公    北京铭龙天同科技有限公司
        张怀清    北京凯英信业科技股份有限公司
        弓  箭    北京佳网科技有限公司
        张  扬    北京吉威时代软件股份有限公司
        张宏涛    金华长风信息技术有限公司
        刘玉璋    北京得实达康系统集成有限公司  
  盟外专家：
       高红冰  北京华策视通网络技术有限公司董事长兼总裁
        赵向阳  北京师范大学经管学院创业教育与研究中心主任
        刘昊飞  汉能投资集团副总裁

经典案例 
　　体验盟友评价??
　　互访的时候有一句话对我影响特别深刻，大概是“人到了一定的阶段要自废武功”。这让我开始认识到，原来我赖以获得成功、让企业发展的东西已经不适合了，它已经不对了。但是什么是对的，我又不知道。那段时期让我最痛苦，但是这个痛苦的发生也表示着企业开始寻找新的成长契机。企业互访能够通过共同的审视尽可能给你触动，如果这个外部的敲打正好跟你内在的思考碰上了，也许真的能带来一些改变。根据我的体验，我建议企业咨询能够延长产品的周期，让后来者在触动之后经历痛苦的过程中，也能够得到来自创盟智慧的陪伴和支持。

报名方式

  　　 报名方式：回复宣传邮件中的回执

      截止日期：3月15日（周五）18:00

      预选名额：15家企业

入选条件  

盟友担任企业第一决策人 
企业有改变的意向和能力

     创盟会组织现场答辩进行筛选，最后确定5家企业入选，成为本年度受助企业。

     条件相同者以对创盟综合贡献大的优先，综合贡献以秘书处统计数据为准。

受助企业的责任　

根据创盟要求，按时完成每次咨询前后的材料准备；
每隔三个月提交一份企业情况汇总，用以和专家沟通。

服务回报

　　  对服务效果的评估，请以捐赠的形式回馈给创盟组织。