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盟友合谷管理总经理储盈储总《创业兵团》出版发行
作者姓名:创盟 | 2012-07-31 15:02:30
分类:创盟 创盟动态
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    近日,盟友合谷管理咨询(北京)有限公司董事总经理储盈储总新书《创业兵团》出版发行,在此对盟友储盈表示祝贺!
 
编辑推荐

 

    畅销书《创业36条军规》作者 孙陶然 亲自推荐
    “向初创业者推荐此书,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。”
    (孙陶然:北京拉卡拉网络技术有限公司董事长/北大企业家俱乐部执行理事/创始人俱乐部第一届联合主席/长春青联副主席)
    俗语说不怕狼一般的对手,就怕猪一样的队友。联想集团主席柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素,其中两条(搭班子和带队伍)都是关于创业团队的,足可见带好创业团队的重要性。


                      
    《创业兵团》是目前国内第一本写创业团队的书,是作者通过自己亲身创业经历及多年创业顾问所得的经验和感悟。这本书就创业者在创业团队组建和管理中所遇到的实际问题进行了探讨,没有深奥难懂的管理理论和词汇,一看即懂,如果你理解了并照着做,你就避开了创业成功路上的诸多陷阱,也会少走很多弯路。
这本书对两类人最有用,一类是正在筹划、打算开始创业的人,另一类是刚刚戴上“老板”高帽不超过5年的人。对于前者,你现在就可以拿这本书的观点去比对,你是否找到了合适的合作伙伴,一旦合作伙伴选错,比选错一个业务方向还痛苦。对于后者,除了选人的因素,你还可以通过这本书去参考如何建立你自己的具有正向激励的管理制度和企业文化。


 
内容简介


    草根创业者的第一本创业书
    没有风险投资,没有显赫身世
    没有家族遗产,没有超人学识
    我们如何和怎样开始我们的事业……
    团队对创业成功至关重要!一家公司,没有人才,再好的点子也只是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者,没有一个团队,就有没有执行力,没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败,虽然有外部生存环境恶劣等因素,但根本的原因仍是团队本身的问题。
    在本书中,作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨,既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训,也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例,并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如,如何根据你的创业项目选择团队架构?老板在团队中的位置怎么界定?其他人的职位怎么给,是放权,还是集权?在钱有数的情况下,如何招聘到你想要的人员?如何给创业团队“画饼”,设计简单有效的团队激励方案?如何规划团队的薪酬待遇,工资怎么给?如何安全解聘员工,避免与员工的劳资纠纷?如何设计团队晋升?给不给创业团队股权,怎么给?给期权还是给现金?怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在本书中找到相应的分析和建议。期望这本书能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上,开始创业就成功!

 

盟友储盈


    26岁开始创业,迄今逾8载,现任合谷管理咨询(北京)有限公司董事总经理。
    中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士在职研究生。北京科技咨询业协会企业管理咨询师。著有《小公司生存法则》系列文章,并在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。
    风险投资人说,最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人!失败和成功相对照,才能领会成功的真谛!
    本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者,他既有作为一名企业管理咨询顾问服务于Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力,又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历,致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。

 

盟友推荐


    很欣喜地看到储盈的著作出版。储盈对自主创业和团队管理有着深入的研究,拥有深厚的专业理论知识。同时,她的创业经历也使她积累了丰富的实践经验,对团队建设有独特的理解和感悟。对于想要创业和正在创业的人,一定要读一读这本书,它将会成为你前进路上的一盏明灯,照亮你行进的方向。
??创盟理事、北京浩通科技有限公司 朱伟豪 总经理

 

    很多畅销书都是关于“成功学”的,殊不知创业过程的艰辛、琐碎,哪里有风光可言。储盈就像个创业路上的知心伙伴,拿自己身边事娓娓道来,清新隽永、情真意切。创业不一定成功,但过程一定会历练人生,让你的心灵成长。
??盟友中海先锋动漫游戏科技孵化器有限公司 姜珂 总经理

 

    今天刚好夜深人静,在公司加班,静下认真看了储盈写的大作,很欣慰、也很感动,看到我们储盈用六年心血铸造的书,其中的酸甜苦辣个中滋味,只有真正的创业者才能体会,我想这本书一个是写给那些在创业路上,还有想要的创业的人真正体会到“创业”这两个字其中背后艰辛、痛苦、彷徨、泪水、快乐、幸福.....另一个,就是写给自己,让自己重新回眸过往的创业路,聚与散、骄与躁、得与失、成与败.....其实,此刻就是幸福的。谢谢!你用心写的书!
??创盟理事、北京艾迪互动科技有限公司 刘朝辉 总经理

 

文章节选之让创业团队共患难的奥秘


    首先分析一下马云的18条好汉。现在媒体宣传的口径都是这18条好汉为了追随马云,不惜放弃了在北京的万元高薪,而到一间小小的公寓中每月只拿800块钱。可是,那个在北京的万元高薪是谁给的?对,就是马云!当全国老百姓的平均工资才800元时,是马云给了他们一个每个月拿到万元高薪的“金领”职业,一年赚了其他普通人10年所能赚到的钱。因此当马云给他们画了一个更大的饼时,根据以前的经历,他们相信马云会带给他们一个更大的机会。又因为他们已经积累那么多的存款,就是不给钱白干,他们的生活也不会产生什么影响,而股权就是他们义无反顾追随马云的真正原因。因为马云已经给过他们一次同富贵的机会,所以他们相信了更大的富贵机会,因此决定和马云共患难。


    同样的,史玉柱因为巨人大厦倒下,不是因为史玉柱的个人经商能力,而是为了政绩巨人大厦不断地被增高到78层,资金断裂而造成的。跟随他的兄弟相信史玉柱的才干。因此,当史玉柱信心满满想要东山再起之时,他振臂一呼,兄弟们就齐刷刷地跟了上去。


    因马云和史玉柱跟兄弟们同富贵在先,所以兄弟们与他们共患难在后,也就是高薪在先,低薪+股权在后,个人魅力只是其中原因之一!为什么马云拿到孙正义给的巨额投资后,花大价钱到处挖人,而不继续靠低薪+个人魅力吸引人呢?这是因为那前面的18个人的经历不能复制!


    所以,那些一心想低薪招揽员工跟他创业的创业者,最好能认清楚这个事实,与员工一定要先共富贵,然后才能指望大家和你共患难。我前两次创业做得就不够好,目前正在进行的第三次创业中遵循了这一条,把员工的五险一金都上全,工资外还有饭补、话补。让大家能够不为基本的生活必需品而发愁。虽然咱们合谷管理咨询公司的待遇比不上大企业,但在小微企业里,算得上是够“温暖”了。公司里虽然只有不到10个人,但氛围特别好,工作起来也非常积极开心!


文章节选之创业者都是英雄


     在我眼里,创业者都是英雄,因为他们承担了很多风险,包括社会的风险、资金的风险等,对于普通人来说承担这些风险是难以想象的,但他们有这样的勇气。因为只有更多创业者的出现,才能给社会提供更多的就业岗位,才能为社会贡献更多的税收。所以创业管理咨询师储盈认为无论是社会还是政府,都应该鼓励创业精神,鼓励他们走下去。


    有一句话可以说出老板(创业者)与员工所承担风险的区别:员工是跳槽的命,老板是跳楼的命。当一个企业破产关门的时候,员工可以拍拍屁股去另外一家企业继续拿工资,临走还能得到相当于几个月工资的辞工补偿金。而一个企业破产关门的时候,企业资产需要先给员工发工资及补偿金,然后是债主,最后留下一点残羹,才是老板自己的。很多时候甚至连残羹都留不下,更没有什么天使来给老板发补偿金。


    当我开第一家公司的时候,半年多没有盈利,入不敷出,连当时每月1500元的房贷都还不起,更别提员工工资了,走投无路借钱无门的时候,只有咬牙低价卖掉了我们刚刚住了一年的婚房。当员工们正在高兴地数钞票的时候,只有我这个当老板的知道,他们数的是我倾家荡产卖房的钱。


    不仅老板自己承担着压力和痛苦,连家人也跟着遭罪。当我的化妆品公司在砸钱的时候,我的老妈妈为了省下几块菜钱,宁愿天天起大早挤公交车去10公里外的早市,也不愿意在楼下的小店买菜。记得那年促销活动结束时,在明知道这次的促销活动不赚钱,还得倒赔5000多元的情况下,本着“激励士气、犒赏三军”的原则,我让财务拿了1000多元请员工们吃大餐,自己则赶回家吃饭。我记得很清楚,那天妈妈做的是白菜萝卜。没办法,没赚钱,只好自己省着点。


    员工的上班时间是一天8小时,而老板的上班时间是一天24小时。我们做销售出身的人都知道给客户打推销电话的一个绝佳时间是在下班后。因为上班期间,电话会由前台或秘书来接,她们会拦下电话,使你没办法联系上老板。而当她们下班了,公司则很可能只留下老板在加班,这时电话打过去,老板亲自接的命中率就很高。可想而知,加班的老板是何其多。在我打工的时候,我很喜欢放假,因为放假了就可以不用想工作上的事。而当了老板以后,我则完全没有了上下班的概念,随时头脑中都装着公司,装着业务,有时一个想法冒出来,哪怕半夜也得爬起来打开电脑写下来。


    员工每天早晨睁开眼,他就知道他今天又要赚到一天的工资了;而老板每天早晨睁开眼,他就知道他今天还欠着多少工资和房租。人们常说起出租车司机的难处:一睁眼就200元“份儿钱”。而老板也是这样,而且比200元多得多,每天一睁眼就是几万十几万的“份儿钱”。所以说老板与员工的区别是很大的,创业者都是英雄。


    创业管理咨询专家储盈认为,如果你看完这节内容,感到的不是恐惧而是兴奋,那么恭喜你,你可以去创业了。

 

    创盟的盟友可以免费向储总索取赠书。想要赠书的盟友请联系秘书处:62041870 mishuchu@cedchina.org