12月7日，创盟创业沙龙第二十二期召开，执行长周帮建带领盟友们迈上了企业治理这个话题第一个台阶。本次沙龙的标题吸引了很多盟友参加，通过第六次理事大会当选的新任创盟执理文慧与理事蔺华也来到了现场。正如主持人高树公高总所说，这个表面简单的话题值得创业者持续的去思考和反思，最开始我们都觉得他浅显得一见即知，但是多年企业经营之后，我们忙于追求管理方法的同时，也要问问自己，管理的目标是什么？
    

盟友认真聆听周总讲座

沙龙主持人、创盟执理高树公

    周总在沙龙的最开始给出了回答?管理的目标是不需要管理。管理的最高境界是一切自然而然的流畅执行，健全的机制持续进化，企业内产生一个让结果自然而然的环境，一切都不再需要被管理。而为了达到这个目标，周总在自己的企业做出了痛苦而切实的坚持，长信通也在这样富有执行力的坚持中，从30多人的开始，走到了一千余人的今天。周总用两个多小时的时间与到场盟友分享了自己所提炼的治理架构，并一一回答了盟友们的提问。

周总为盟友讲解架构

    沙龙中，周总首先提出了这样一个视角，我们在投资商严重是怎样的？在市场份额与商业类型构成的坐标系中，大家几乎都还在1500万美金以下的微型企业。有了这样的认知，再用几个维度去框量自己??行业前景,管理结构,竞争优势,企业发展战略与展望,各项业务的发展前景,业务预测与财务预算,风险,主要投向,适用的财务和会计准则。这些方面的水平，就是企业在投资商眼中的价值。同时，更为关键的是企业家要对自己企业未来三到五年的增长有准确的预期，财务报表只是我们的成绩体现，面对自己的投资人，只有能够清晰的写出这些即将达成的结果，才能得到一个好的估值。而做好企业治理，这些成果将都是可以遇见的。

             
    随后，周总又将自己多年经营中总结出的企业的“精气神”与大家分享??即清晰的战略愿景，人性化的企业文化和价值观，富有挑战的目标规划，明确的商业模式，团队的企业治理能力。其中团队的企业治理能力局具体为里程碑落地带来的信心和可期待的前景。“联想最厉害的地方在于，他把提出来的目标都实现了。”而与大企业相比，微小企业的生存之道，则在于强大、创新和差异化三个要点上。三点任取其一，则能开辟自己的生存道路。

   在选择自己的商业模式时，我们首先要思考两个问题，第一是做什么？我是否在所选择的领域有核心优势？正确的选择可以让我们拥有定价权。第二是我凭什么做到？我是否有在这个领域持续发展的能力？包括人力在内等方面的关键资源对公司是否是不可替代的？只有把价值留在公司，而非某个人，某个关系上，这个企业才能真正强大并且长久的占据行业地位。而不是一旦关键人物离职、或者重要关系断裂，企业的行业地位就无以为继。 

    企业业务架构治理分为组织治理机制和市场机制两个板块。组织治理机制包括层级管理机制、立法、行政、司法的安排、人力发展机制和干部选拔机制。市场机制包括正向的激励机制、创新的保护和反垄断机制三个部分。对于整个架构，周总以长信通为例进行了详细的讲解，并对其中一些关键的环节拆解举例，巨细非遗的为大家进行了详细的剖析。盟友们积极的就自己在企业治理中遇到的问题提问，将经营中遇到的问题与周总的架构相对应，提出了很多实际的问题。

    四个小时的沙龙比以往时间稍长，但是很多盟友反倒觉得时间不足，也许对于学习企业治理的架构，这段时间确实稍嫌不足。有盟友笑言自己已经为了学习企业治理报了累计百万的学习班，后悔没有早来听听创盟的沙龙，也许可以省下大半学费。在接下来的创盟活动中，我们还将承接商业模式的话题，在创盟内外广招高手，为大家开设展一系列的读书会和沙龙活动，欢迎盟友们报名参加。

    本次沙龙的更多内容，请盟友期待创盟BBS的PPT及详细记录发布。

创盟执行理事文慧 

创盟理事蔺华

在创盟旗前合影