财务很重要，却不知如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量？
    总感觉财务报表和实际的业务运作有脱节，不能从枯燥的财务数字中发现问题？
    在制订公司计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化，结果顾此失彼？
    面对那么多财务比率，常常是“只见树木不见森林”，很难抓住经营中的重点和弱点？
    如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？

    也许，您也正在面临以上的问题！

   对于很多的非财务专业出身的企业家来说，当他们面对密密麻麻的财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中，蕴含着丰富而有趣的经营信息。这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。

   财务管理是一个掌控业务的企业家必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。

   为了帮助创盟会员企业家通过财务分析把握经营的关键环节，创盟特邀实操经验丰富的财务专家李成城先生。他将通过贴切的案例引出财务问题的关键，通过讲授和交流互动，分析和解决大家财务管理中的困惑，帮助企业家了解和把握经营的关键环节，维持现金流、盈利性和增长速度的平衡，保证和促进企业健康的发展。

【嘉宾介绍】

    李成城先生：独立培训讲师、财务管理咨询顾问。

    曾任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。

    他从2002年开始从事财务管理培训工作。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。

    李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。

    曾服务客户：招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、福田汽车、泰康人寿、国泰君安、首创集团、以及清华大学财务总监研修班、国家经贸委国际会计准则与惯例研修班。

【活动时间】2009年9月8日（周二）14：00?18：00

【活动流程】

   环节        时间             安排 
 第一环节  14:00-14:15  参会会员企业家“一句话内建”
 第二环节  14:15-15:45  改善财务业绩的有效途径(上) 
                       ◆透视财务报表
                       ◆流动性与现金流
 第三环节  15:45-16:00  中场休息
 第四环节  16:00-17:30  改善财务业绩的有效途径(下) 
                       ◆获利能力分析 
                       ◆提升业绩的途径
 第五环节  17:30-18:00  现场答疑

【活动地点】海淀科技大厦5楼贵宾厅

【报名方式】创盟秘书处Tel：010-68948126Mail：mishuchu@cedchina.org  

【报名范围】本次活动仅对创盟会员及公司财务负责人开放，因场地限报30人。

【问题征集】欢迎会员企业把目前所面临的财务管理方面的问题，提交给创盟秘书处（mishuchu@cedchina.org），嘉宾将会进行归纳，并进行现场答疑。