园区各企业：

 
　　研发人员的绩效管理是高新技术企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，企业领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常会遇到以下问题：

　　1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
　　2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
　　3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
　　4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
　　5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
　　6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
　　7、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
　　8、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
　　为了使各企业对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。北京中关村高新技术企业协会特邀请华成企业管理咨询有限公司资深讲师曾学明先生为广大企业进行“高新技术企业的研发绩效管理”专题讲座，欢迎广大企业踊跃参加。

　　一、时 间：2010年12月22 日下午14:00---16:30（13：30签到）

　　二、主要内容：
　　1、研发绩效管理面临的主要问题；
　　2、基于价值链的研发KPI指标设计，研发的KPI指标体系的分解、量化和跟踪；
　　3、研发绩效的目标管理，引导开发人员为公司市场目标的达成而努力的绩效管理的方法；
　　4、研发绩效的评价与反馈管理
　　5、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系

　　三、报名方式：请填写回执传真或发送电子邮件至高企协以确认报名。

 
　　四、地 点：确认报名后协会将以邮件形式发送“参会单”告知参会地点、路线图及参会流水号。务必请参会人员持“参会单”参会。

 
　　五、费 用：免费

　　六、联系方式：联系人：赵亮亮
　　电 话：68948952
　　传 真：68948336
　　邮 箱：gaoqixie-15@vip.163.com

北京中关村高新技术企业协会
2010年12月2日
 

 
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    “中关村高企协专业委员会” 系列活动参会回执.doc 点击下载