市场竞争风起云涌，许多企业在雨后春笋般崛起后，又以“大步流星”之速日落西山。许多经营者都在努力寻求企业的长生不老药，而取得真经者，却甚少。在众说纷纭的管理理念里，到底何为企业长存之真理？
　　为了帮助企业排忧解难，助力企业取得“真经”，7月24日，北京民协培训专业委员会与北京CFO发展中心共同举办题为“绩效管理如何保障企业战略的有效落实”的论坛活动。此次活动特别邀请北京恩梯梯(中国)数据系统集成有限公司CFO王俊虹、中博诚通国际集团董事长毛金明、北大纵横管理咨询集团财务与绩效管理专家杨主良作为主讲嘉宾。围绕企业关注的“中外跨国公司如何实现卓越财务绩效，财务部门保持长期良好的绩效状态应该具备的能力，海外扩张给财务部门带来哪些挑战，预算编列与实际执行的差异，财务领导需要在提升企业绩效管理中采取哪些措施，财务运作如何成为高绩效企业运作的基础” 等热点问题展开讨论。
　　王俊虹认为：绩效管理系统的运行过程，实际上也是企业文化灌输的过程。它作为企业高层表达和宣传企业文化的重要途径，使各层管理者和广大员工明了企业所推崇的行事方式，从而明确企业鼓励什么行为，不鼓励什么行为，并最终使企业文化理念被所有员工理解、接受并贯彻执行。
　　毛金明指出：绩效管理是整个企业管理的核心部分。绩效管理，就是对员工行为和产出的管理。因而，绩效管理的原动力关键来自于企业高层，如果没有企业领导人的有力推动，绩效管理工作就难以实施到位，相关考核工作就容易出现走过场、做样子的表面现象，从而浪费企业大量的时间和人力、物力，最后工作开展只得不了了之。
　　而北大纵横管理咨询集团财务与绩效管理专家杨主良则运用多年的实践经验讲述了中外跨国公司如何实现卓越财务绩效等问题，他认为：只有立足本企业实际，摸索企业规律，建立科学指标，选用有效办法，并且与本企业长期发展战略紧密结合，绩效管理方能成为企业持续发展的“永动机”。
　　时代集团、中科大洋、突破电气、中宣育会计师事务等80余家北京民协会员参会。