刚刚走进年会的会场就有一种以前从没有过的感觉。以往年会给我的感觉都是庄重严肃 的，创盟年会给人的感觉是清新、放松和享受。和王凯沟通时，他也有相同的感觉。也 许一群理性的人，更需要一个感性的艺术化的氛围。看得出来，创盟的年会是精心设计的。从创盟的大片，到创盟墙的创意。看到创盟墙和墙上我们每个人的“砖”时，内心深处最柔软的部分被触动了。每位来宾给创盟的寄语不断突出了创盟的价值和愿景，一遍又一遍的感染着在场的每个人。刘东华老师的演讲很有深度。或许刘老师讲的很多事情，处在埋头耕地的我们还看的不太清楚。但有一个观点听明白了，这个时代需要商业文明，希望创盟能成为商业文明的积极建设者和有力推动着。这也许是创盟更深层次的历史使命。
 
  现场和两位“中学生”的对话给了我一种震动。自己的企业还处在“小学生”的阶段，在几千万已经徘徊几年了。年收入几个亿量级的企业对自己而言是非常神秘的，甚至自己还没有来得及把企业的目标定在几个亿。当直接面对“中学生”的时候，最想问的问题就是怎样从“小学”毕业。感谢主持人给了我第一个提问的机会，“中学生”们没有直接回答，却一直在问企业做什么业务。在那一刹那，我感觉自己悟出了一些东西。从几千万到几个亿的跨越，最重要的是业务方向，是你企业所在市场的盘子。无论是误打误撞也好，精心准备也好，企业所在市场的盘子和企业与之匹配的核心竞争力是完成跨越的关键！这种感悟为自己企业的跨越播下了一颗种子，感谢创盟。
 
  从我在对话中的感悟，也对创盟下一步的工作有些新想法。创盟的大部分会员企业有两类，一类是年收入几百万的，一类是年收入在几千万的，可以称为低年级的小学生和高年级的小学生。在企业互访中发现，两类企业面临的问题是不同的。例如：低年级的小学生大都处在做项目的阶段；高年级的小学生产品基本成型。两类企业在战略、产品和团队上面临的问题是不同的，老师也应该是不同的。低年级的小学生需要高年级的指导；高年级的小学生则需要从“中学生”那里获得智慧和启迪。如果对我们的会员细分，并有针对性提供服务，我们的会员也许会获得更多的帮助和提升。
 
  再回到年会话题，谈谈主持人。立那给我的印象一直是理性的，犀利的，深刻的。这次年会展示了立那的另一面，艺术的，活跃的，妙语连珠的。创盟真是人才济济，藏龙卧虎啊。
 
  由于自己公司的年中会议还在进行中，在对话中间就不得不依依不舍的离开了。后面肯定还有很多精彩，很多快乐，只能从年会的报导中了解了。非常感谢秘书处。一个公司的员工如果有我们秘书处的效率和敬业，那家公司一定是非常优秀并且不同凡响的。感谢秘书处的所有同事，从你们身上，我又一次感受到了创盟的文化以及文化的力量。
  
  感谢为本次精彩的年会做出贡献的所有的人。相信我们的努力，会使创盟从500天延续到500年。

                  ??创盟执行理事、得实信息科技（北京）有限公司CEO 刘玉璋